Tovább bővül az Újmédia-divízió portfóliója. A Sanoma Budapest 50 százalékos tulajdonrészt szerzett a HáziPatika.com csoportban. 2011-ben cégünk részesedése 100 százalékra nő a csoportban.

A Sanoma Budapest online és print portfóliója egyaránt piacvezető női tartalomban, ezen belül stratégiai cél az egészség-vertikum erőteljesebb és teljesebb megjelenítése. A HáziPatika.com csoport megvásárlásával az  Újmédia-divízió gondozásába került a legismertebb és leglátogatottabb hazai egészségügyi portál, a www.hazipatika.com, a kisgyermekes családoknak szóló www.babaszoba.hu, valamint az első, idősebb korosztálynak szánt egészségügyi weboldal, a www.50plusz.hu. Az akvizícióval a Sanoma Budapest tulajdonába került a HáziPatika.com csoport részét képező Egészségbolt.hu webáruház (www.egeszegbolt.hu) is.

Ingyenes, közérdekű szolgáltatások – gazdaságilag sikeresen

A HáziPatika.com Kft. kis cégként indult, alapításától kezdve organikusan, lendületesen fejlődik, mára pedig gazdaságilag is sikeres vállalkozássá alakult. Az akvizícióval az a célunk, hogy tovább növeljük a HáziPatika.com csoport weboldalainak ismertségét, s ennek eléréséhez a Sanoma Budapest teljes online és nyomtatott portfóliójára tudunk támaszkodni. Abban bízom, hogy a két cég kapcsolatba kerülésével újabb lendületes fejlődési ütem vár a HáziPatikára.

A HáziPatika.com csoportot alkotó weboldalak megvásárlásával az egészség-vertikumon belül hiányzó és elengedhetetlenül fontos terület kerül a portfóliónkban: nevezetesen a portálok által kínált precíz, szakmailag hiteles, akadémiai orvoslás, amelyet több mint hatvan, a portálnak dolgozó orvos–szakértő támogat.

www.HáziPatika.com: Havi 850 ezer  látogató, 60 orvos–szakértő, 6.000 cikk

A HáziPatika.com csoport története több mint tíz évre tekint vissza. A csoport kiemelt tagja, a www.hazipatika.com 1999 óta nyújt egészségüggyel, életmóddal kapcsolatos tartalmat és szolgáltatásokat. A portált havonta átlagosan mintegy 700 ezer egyedi látogató keresi fel (Medián Webaudit, 2009. novemberi adat), akik több mint 3.700 cikk mellett negyven kiemelt témában kereshetnek hiteles, közérthető információkat problémájukra, és több tucatnyi teszt vagy kalkulátor segítségét kérhetik.

A HáziPatika.com tartalmának gerincét az egészségügyi témájú cikkek alkotják, ám mellettük megtalálhatók a legfontosabb kapcsolódó hírek, nemzetközi érdekességek is. Médiatárában nívós nemzetközi egészségügyi animációk mellett száznál is több saját készítésű videóanyag várja a látogatókat. A portál leglátogatottabb tartalmai a betegségeket részletesen feldolgozó kiemelt rovatok, köztük is kiemelkedik az online fogyókúraprogram, valamint az interaktív vérnyomás- és vércukornapló. Bárki választ kaphat kérdéseire: a portál szakértői az elmúlt években több mint 40 ezer kérdést válaszoltak meg. A HáziPatika.com rendezi meg öt éve minden esztendőben a nagy érdeklődésre számot tartó “Év kórháza” szavazást is.

www.babaszoba.hu

A 2002-ben indult www.babaszoba.hu havonta több mint 170 ezer egyedi látogatónak nyújt hasznos információkat a gyermekek egészségével kapcsolatban. 750 cikket tartalmazó archívuma mellett pezsgő közösségi élet folyik az oldalon: a fórumokban több millió hozzászólás íródott, és a látogatók számtalan blogot vezetnek gyermekükről. A friss hírek vagy éppen a betegségek közérthető leírását tartalmazó betegséglexikon éppúgy része az oldalnak mint a HáziPatika.com esetében.

www.50plusz.hu

Merész vállalkozás volt 2007-ben időseknek szóló egészségügyi portált indítani, de mára a számok igazolták az elképzelést: havonta közel 90 ezer egyedi látogató keresi fel a www.50plusz.hu oldalait. Egyedül ezen a portálon érhető el például a speciális biológiai életkor-kalkulátor, amely képes kiszámolni, hány évesek is vagyunk valójában.

Ezek a számok is tükrözik az igényt a precíz és hiteles, egészséggel és betegségekkel kapcsolatos hírekre, információkra, online elérhető orvos–szakértői segítségre. A Sanoma Budapest portfóliója az életmóddal foglalkozó teljes tartalmat kínálja: diéta, mozgás, rekreáció, stresszoldás és lélekápolás témájú oldalt (www.wellnesscafe.hu), a család testi-lelki egészségével, a megelőzés természetes és új útjaival foglalkozó lapot (Nők Lapja Egészség), a legnagyobb online női közösség (Nők Lapja Cafe) kisgyermekekkel és életmóddal is kapcsolatos tartalmát, valamint a legrégibb magyar, hagyományos baba-mama témákat feldolgozó magazint, egy igazi klubot (Kismama). A portfolió a HáziPatika.com csoport csatlakozásával már a teljes egészség-vertikumot kínálja a felhasználóinak.

A Házipatika.com csoport díjairól

Az elmúlt években a HáziPatika.com csoport több rangos díjat is elnyert, így 2005-ben és 2008-ban a www.hazipatika.com az „Év honlapja” elismerésben részesült, a Deloitte „Fast 50”, azaz az ötven leggyorsabb növekedést mutató közép-kelet-európai technológiai cég rangsorában öt éven át szerepelt árbevétel-növekedésének alapján. Az oldal újságírói több rangos díjat nyertek el, a többi között „A leghitelesebb média a babatáplálásban” és a Médiaunió „Nincs de!” kampányának fődíját.

Elmúlt a 2009-es év és most itt az ideje annak, hogy visszatekintsünk és átgondoljuk az elmúlt év nagy eseményeit.

A Startlap csoport összesen több mint 4 milliárd (pontosan: 4 448 730 648 – Webaudit adatok) oldalletöltést generált 2009-ben!

A tavalyi év nagy eseményei a Startlapnál:

1. Superbrands díj a Startlapnak

http://ujmediablog.sanomabp.hu/sajtokozlemeny/a-legjobb-markak-kozott/

2. Megújultak a Lap.hu oldalak

http://ujmediablog.sanomabp.hu/szolgaltatas/igy-unnepel-a-startlap-laphu-oldalak-uj-kontosben/

3. Megújult a Startlap nyitóoldala

http://ujmediablog.sanomabp.hu/szolgaltatas/matol-uj-kontosben-a-startlap/

4. A Startlap és a DELL közösen kiadták a limitált szériájú Startlap Netbookot

http://ujmediablog.sanomabp.hu/szolgaltatas/kilep-a-virtualis-terbol-a-startlap-itt-a-startlap-netbook/

5. Új rovatokkal gazdagodott a Startlap: életmód és időjárás

http://ujmediablog.sanomabp.hu/szolgaltatas/startlap-rovatok/

Ráadásként pedig még néhány érdekesség a Lap.hu oldalakról:

A megújulás jól sikerült, a Lap.hu oldalak továbbra is a felhasználók kedvencei közé tartoznak, hiszen a közel 9000 lap.hu oldal több mint 200 millió oldalletöltést hozott a 2009-es évben a Startlapnak. (pontosan: 233 559 052 – Webaudit adatok)

Ezen belül a 10 legtöbb oldalletöltést generáló lap.hu oldal a következő volt (betűrendben):

• allas.lap.hu

• bulvar.lap.hu

• hir.lap.hu

• horoszkop.lap.hu

• idojaras.lap.hu

• netradio.lap.hu

• onlinejatek.lap.hu

• tarskereso.lap.hu

• terkep.lap.hu

• ujsag.lap.hu

Az év során folyamatosan adtunk ki új lapokat, ezek közül átlagosan havi 30 lapot tudtunk élesíteni, így már közel 9000 lap.hu oldalnál járunk, amelyek már kint vannak az interneten!

Reméljük, a Startlap életében a 2010-es év is sok jó dolgot és hasonló sikereket hoz, mint a 2009-es év! Hamarosan elkészül egy új rovatunk, de hogy pontosan mi is az, legyen még meglepetés!

Szabó Györgyöt, a Sanoma Budapest vezérigazgatóját a Finn Oroszlánrend Első osztályú Lovagkeresztjével tüntették ki. Az elmúlt húsz évben Szabó György az egyetlen magyar üzletember, akinek Finnország ezt a magas kitüntetést adományozta.

A Sanoma Budapest vezérigazgatója részére a Finn Köztársaság elnöke, Tarja Halonen a Finn Oroszlánrend Első osztályú Lovagkeresztjét adományozta, a finn-magyar gazdasági kapcsolatok elősegítése valamint Finnország magyarországi népszerűsítése terén végzett munkájáért.

Szabó György (képünkön) kiadói karrierje 1992-ben indult. A Sanoma vezérigazgatói posztját 1999-ben foglalta el, majd 2005-ben a Sanoma Magazines International (SMI) közép-kelet-európai vezérigazgatójának választották, és bekerült az SMI igazgatótanácsába is. Szabó György irányítása alatt a Sanoma Budapest Magyarország vezető médiatársaságaként a legerősebb magazinkiadó és vezető internetes tartalomszolgáltató lett. Tevékenységi körét a Story TV révén kábeltelevíziózásra is kiterjesztette.

A 2000 és 2005 között a Magyar Lapkiadók Egyesületének elnökeként tevékenykedő üzletember a Budapest 2020 Olimpiai Mozgalom elnökségének aktív tagja, a magyar kiadói szakma gazdasági körökben jelentős presztízsnek örvendő vezető személyisége.

“Egyéni munkásságán, valamint a Sanoma Budapest termékein és kiadványain keresztül Szabó György jelentős részben hozzájárult ahhoz, hogy a magyar közvéleményben valós és pozitív kép alakuljon ki Finnországról. Finn vállalatvezetőkkel együttműködve segítette azok magyarországi tevékenységét, és nagyban hozzájárult az átlátható, humánus, hatékony üzleti kultúra és társasági felelősségvállalás kialakításához Magyarországon, olyan értékeket képviselve, amelyeket a finn állam nagyra becsül” – mondta Jari Vilén, Finnország magyarországi nagykövete. A magas rangú állami kitüntetést Szabó György részére Jari Vilén adta át, a finn nagykövetség épületében 2009. december 3-án megrendezett ünnepség keretében.

A nagykövet hozzátette, hogy az elmúlt húsz évben Szabó György az egyetlen magyar üzletember, akinek Finnország ezt a magas kitüntetést adományozta. A finn Oroszlánrendet 1942. szeptember 11-én alapították a kiemelkedő civil vagy katonai eredmények elismerésére.

A budapesti Újmédia-divíziót a Sanoma Magazines International (a Sanoma Budapest Zrt. anyavállalata) egyik fontos digitális bástyájaként említi a vállalat digitális médiáért (internet és mobil területek) felelős igazgatósági tagjának nemrégiben kinevezett Michiel Buitelaar. A vezető erősítené a nemzetközi együttműködést, és kiemelt iránynak tartja a mobilmédiát valamint a webvideót. Interjú.

- November 1-jével neveztek ki a Sanoma Magazines digitális médiáért felelős igazgatósági tagjának (CDM – Chief Digital Media). Beavatnál bennünket a stratégiai terveidbe?

- Úgy gondolom, növelnünk kell piaci jelenlétünk arányát, elsősorban az ár-összehasonlító, az apróhirdetési, a hír és a szórakoztató tartalmakra koncentrálva. Ezen belül azonban a hangsúlyok országonként eltérhetnek, hisz nem létezik egyetlen olyan általános séma, amely az eltérő környezetben működő leányvállalataink esetén alkalmazható lenne, ugyanakkor csoportszinten ezeket tartom kulcsterületeknek.

Emellett megjelent két új médiatípus: a mobil- és a videó. Mindkettő nagyon fontos. Különösen a mobilmédia az a terület, ahol jelentős eredményeket kell és lehet is elérnünk a következő két-három évben, ezért feladataink között kiemelt helyen szerepel.

Itt van továbbá a „belső” stratégiai irányok kérdése. A jövőben még inkább cégcsoportként kell működnünk és nem különálló cégenként, ezért fontos feladatomnak tartom az együttműködés javítását. Közösen kell használnunk a technológiai platformokat. A mottóm az lehetne, hogy amit csak lehet, egységesítsünk. Törekednünk kell arra is, hogy a már bevált koncepciókat lemásoljuk, vagy ismét használjuk. Ez kissé elvontnak tűnhet, de néhány hónapon belül konkrétumokat ígérhetek. Hadd említsek néhány példát: véleményem szerint ha mobilalkalmazások fejlesztünk „A” országban, ezeket tovább kell vinni „B”, „C”, „D” stb. országokba. Emellett tovább kell fejlesztenünk az együttműködést, például a termékspecifikációk megszerzése és cseréje tekintetében. De még jó néhány olyan dolgot sorolhatnék, amelyet meg kell vizsgálnunk és kipróbálnunk.

- Milyenek a digitális média terület üzleti pozíciói cégen belül?

- Alapvetően elégedettek lehetünk, azonban egyértelműen növelni szeretnénk piaci jelenlétünk arányát. A Sanoma Magazines igazgatótanácsa, valamint a Sanoma Igazgatótanácsa arra kért bennünket, hogy gyorsítsuk fel a növekedés ütemét. (A Sanoma Budapest a Sanoma Magazines-hez tartozik, de a Sanomának vannak más nagyobb egységei is. Pl.: Sanoma News – elsősorban Finnországban van jelen és napilapkiadással foglalkozik; Sanoma Entertainment – tévécsatornákat üzemeltet stb. Lásd a szervezeti ábrát.) Mára jelentős digitális jelenlétről beszélhetünk Sanoma Magazines cégeken belül Bulgáriában, Magyarországon és Hollandiában. Emellett a Sanoma News is jelentős részesedéssel bír a finn digitális piacon. Ugyanakkor ezen országokban is tovább kell növekednünk, hogy piacvezetővé váljunk, vagy megőrizhessük ezt a pozíciót.

Bár konkrét adatok, számok közlésére nincs felhatalmazásom, de annyit bizonyosan elmondhatok, hogy szervezeti növekedés és akvizíciók útján növelnünk kell a digitális piacról származó bevételeket, méghozzá jelentős mértékben. Úgy vélem, igenis képesek vagyunk növelni meglévő portfóliónk nyereségességét. A növekedés közben is ésszerű szinten kell tartanunk a digitális piac általános nyereségszintjét és biztosítanunk kell a forrásokat a növekedés finanszírozásához. A növekedésnek mindenképpen profittal kell együtt járnia.

- Kinevezésed arra utal, hogy a jövőben a Sanoma, illetve a Sanoma Magazines a korábbinál erőteljesebben kíván fókuszálni az online-ra?

- Igen, kinevezésem is egyértelműen jelzi a Sanoma szándékát, hogy nagyobb figyelmet fordítson a digitális piacra. A Sanoma Magazines igazgatótanácsa néhány hónappal ezelőtt jutott erre a döntésre és ezt a szándékát a Sanoma igazgatótanácsa is megerősítette. Egyértelmű, hogy a digitális média jelenti a növekedés lehetőségét és ezt a növekedést a változó fogyasztói szokások közepette kell elérnünk, azaz ki kell tudnunk szolgálni hirdetőinket, akik most térnek át a hagyományos médiát képviselő lapokról a digitális médiára. Növekedni fog tehát a digitális médiában elhelyezett hirdetések száma, mi pedig e téren jelentős piaci hányadot kívánunk megszerezni.

- Milyen gyakran találkozol majd az újmédia területek egyes vezetőivel?

- Az egyes országokban működő cégeink vezetésével folyamatosan kapcsolatban fogok állni, e cégekben folyik ugyanis a tényleges munka. Már el is kezdtem felkeresni a szóban forgó cégeket. Szerencsére legtöbbjükkel már korábban is volt alkalmam megismerkedni. Az egyes országokban dolgozó „digitális kollégákkal” nagyon jó a munkakapcsolatunk, például gyakran beszélek Gerentsér Imrével is, és más országok hasonló pozícióban lévő vezetőivel. Emellett a Sanoma felkérte a Sanoma News, a Sanoma Entertainment és a Sanoma Magazines ügyvezetőit, hogy aktívan járuljanak hozzá a digitális piaci céljaink eléréséhez. Szoros telefon-, videótelefon- és e-mail kapcsolatban állunk egymással, valamint legalább negyedévente szervezünk személyes találkozókat is. És persze gyakran beszélek Eija Ailasmaa-val, a Magazines ügyvezetőjével is.

- Milyen jellegű digitális termékek a legsikeresebbek manapság a Sanoma portfoliójában?

- A digitális portfoliónk legfontosabbjai közé sorolhatók a katalógusjellegű szolgáltatásaink, mint amilyen a Startlap és a Startpagina. Emellett vannak úgynevezett összehasonlító site-jaink is, mint amilyen a Kirakat, a Kieskeurig, a Hintaseuranta, továbbá több hírszolgáltatásunk is. Aztán ott vannak a magazinokhoz kapcsolódó oldalaink is, néhánynak ugyanaz a címe, mint magának a magazinnak (például Nők Lapja – Nők Lapja Cafe), vagy az oroszországi Cosmopolitan, néhány site pedig meghatározott domináns témákhoz kapcsolódik (mint a Styletoday). Emellett van néhány ígéretesnek tűnő mobil termékünk is. És persze a Vbox7 és a Zie, mindkettő jelentős videóplatform.

- Mennyire szerepel hangsúlyos helyen terveidben a mobilplatform?

- Nagyon is fontos kérdésről van szó, mivel véleményem szerint a mobilmédia területén most van a nagy áttörés. Az ehhez vezető utat az Apple kövezte ki, amikor megjelent a piacon az iPhone-nal. Az iPhone használatával kapcsolatos számok egészen elképesztők. De végül is a mobilmédia még csak most kezd elterjedni. Növekedni fog az Android készülékek száma, aztán ott van a Blackberry és azt várom, hogy a Microsoft is nagyot ugrik előre 2010-ben. Végezetül a Nokia is megpróbálja majd visszaszerezni elvesztett pozícióit, hiszen napról napra gyengül a helyzete. Mindannyian bizonyos mértékig nyitni fognak, talán még jobban, mint eddig az Apple tette. Valamennyien mobilalkalmazásokat fognak kínálni, azaz tömeges méretű, gyakran fizetős szolgáltatásokat. Olyan platformokat, amelyeken tartalmat és alkalmazásokat szolgáltathatunk. Nagyon fontos számunkra ez a piac, ahol vezető pozícióra kell majd szert tennünk. Feladataim között ez az elsők között szerepel.

- Hogyan érintette a globális gazdasági válság az egyes országokban működő digitális részlegeket? Csökkent-e a hirdetési bevétel, megfigyelhető-e jelentős árbevétel-visszaesés?

- Úgy látom, a válság minden bizonnyal érintette a digitális piacot is, bár talán kisebb mértékben, mint a hagyományos médiát. Néhány országban még csekély mértékben növekszik is ez a piac. Úgy vélem, a digitális média hosszú távon alapvetően csakis növekedhet. A válság ennek a növekedésnek az ütemét mérsékelte. Emelkedni fog a digitális médiában elhelyezett hirdetések volumene, hiszen jelenleg még lemaradásban van a fogyasztók tényleges „digitális fogyasztása” mögött, méghozzá – meglepő módon – nagyon jelentős az elmaradás. Véleményem szerint segítenünk kell és jobban fel kell világosítanunk a hirdetőket. Emellett komoly tényező a digitális hirdetési piacon a folyamatos árcsökkenés. Ennek ellenére makacs vagyok és a jelenlegi válság elhúzódása ellenére hosszú távon bízom a digitális médiában.

- Jelentős nemzetközi vita bontakozott ki mostanában az internet jövőjét illetően, például ismét előtérbe került, hogy a hirdetés alapú üzleti modellt esetleg a fizetős modell váltaná fel, és a felhasználóknak a pénztárcájukba kellene nyúlniuk egy-egy szolgáltatás vagy cikk eléréséhez. Mit gondolsz erről, tényleg gyökeret vethet-e a fizetős modell?

- Jó kérdés, nehéz megválaszolni. Úgy vélem, bizonyos tartalmakért, mondjuk szakértők igénybe vételéért, fizetni kell. A mobil alkalmazások már elég szép pénzt hoznak, még ha az egyes alkalmazásokra vetíthető összegek kicsik is, a volumen azonban jelentős lehet. Azaz, a digitális bevételek legjelentősebb részét várhatóan továbbra is a reklámpiac fogja kitermelni. Én ezzel kapcsolatban nem várok változást.

A cégek persze mindig törekszenek arra, hogy bevételre tegyenek szert azért, amit nyújtanak. A digitális reklámpiacnak pedig vannak még olyan területei, ahol bevételnövelést lehet elérni. Óvatosan fogalmaznék azonban azzal kapcsolatban, hogy a digitális tartalmak fizetősek lesznek-e. Az emberek szívesebben fizetnek a kézbe vehető, papíralapú magazinokért. De a digitális tartalmakért? Legyenek akár legalább olyan vonzóak, mint a magazinokból megismert tartalmak, vegyünk csak példának néhány iPhone alkalmazást, de hogy fizessünk is értük?

- Mely országok jelentik a Sanoma digitális média részlegének erős bástyáit?

- Jelenleg Bulgáriában, Hollandiában és Magyarországon vagyunk a legerősebbek. Finnországban ugyancsak, a Sanoma News-on keresztül. De még ezekben az országokban is növekedni tudunk. Más országokban ugyanakkor fokozatosan erősítenünk kell jelenlétünket a digitális piacon. Tulajdonképpen nem látom okát, hogy miért ne céloznánk meg olyan területeket, ahová még nem tettük be a lábunkat. Szerencsére a digitális piacra való belépés akadályai csekélyek.

- Mi a véleményed a magyarországi Újmédia-divízióról? Mely területeken erősítenél?

- Nagyon elégedett vagyok a Magyarországon elért eredményeinkkel. Igazán erős cég a magyarországi, megfelelő tudással és ambíciókkal. Ugyanakkor meggyőződésem, hogy még az olyan területeken is, ahol már vezető szerepet vívtunk ki, lehet még lehetőség a további növekedésre mind bevételszerzés, mind nyereségesség szempontjából. Erről is szeretnék részletes megbeszélést folytatni a hamarosan sorra kerülő találkozásom során a magyarországi menedzsmenttel.

November végéig még lehet beküldeni pályázatot arra a tenderre, amit a Sanoma Budapest Zrt. Újmédia-divíziója három témában hirdetett meg alvállalkozói körének bővítésére.

Olyan vállalkozásokat keresünk, akik saját tulajdonú vagy licencelhető használatra kész (”dobozos”) szerkesztőségi rendszerek (CMS-ek) fejlesztését végzik, további bővíteni szeretnénk a fejlesztőink körét és új jelentkezőket keresünk a webszerkesztő (site-builder) alvállalkozói körbe.

A jelentkezéseket 2009. november 27-ig kell elküldeni, egy cég akár mindhárom kategóriában is pályázhat.

A pályázati kiírások itt olvashatók.

Online marketingmenedzser munkatársat keresünk az Újmédia-divízióba.

Az online marketingmenedzser feladatai:

-a Kiadó online portáljaihoz kapcsolódó marketingtevékenység ellátása

-hirdetőpiaci kommunikáció menedzselése

-részvétel a termékfejlesztésekben, termékbevezetések marketingstratégiájának megalkotása, a kommunikáció menedzselése

-látogatottsági számok elérésének biztosítása

-B2B sales támogatás megtervezése, menedzselése

-partnerkapcsolatok kiépítése, tárgyalás és kapcsolattartás

-kiemelt termékek éves kiadói terveinek elkészítése

Az ideális jelölttel kapcsolatos elvárásaink:

-felsőfokú gazdasági végzettség

-online területen eltöltött három év szakmai tapasztalat

-B2B ismeretek

-magas szintű angol nyelvtudás

-SEO és SEM ismeretek

-fejlett marketingszemlélet

-kreativitás, nyitottság

-analitikus gondolkodás, elemző hajlam

-pénzügyi szemlélet

-kreativitás és innovatív gondolkodásmód, kockázatvállalás

-jó kommunikációs, szervező- és prezentációs készség

-számítógépes programok és alkalmazások magas szintű ismerete

Előny:

-médiapiaci ismeretek

-marketing szakirányú végzettség

-média- és elemző szoftver ismerete

Jelentkezési határidő: 2009. november 22.

Jelentkezéseket a Sanoma Budapest Karrier Portálján várunk.

Feltehetőleg már értesültetek róla, hogy nemrégiben eldőlt, a vezető online médiumok és ügynökségek döntésének eredményeként az Ipsos-Gemius konzorcium szolgáltatja az internetes közönségmérés adatait. A szakma egy minden piaci szereplő által etalonként elfogadott, jó minőségű, korszerű közönségmérési rendszert keresett, amit úgy tűnik, meg is talált. Arra kértük Kürti Istvánt, a Sanoma Budapest kereskedelmi igazgatóját, foglalja össze az Újmédia Blog számára, mit érdemes tudni a döntés kapcsán, és milyen változásokra számíthatnak az iparág szereplői.

- Fontos döntés született nemrégiben az online mérőrendszerekkel kapcsolatban. Mit reméltek ettől? Mi volt a gond az eddigi állapottal?

- Az internet az elmúlt években eljutott egy olyan fejlettségi szintre, amikor a továbbfejlődéshez óhatatlanul szükséges az, hogy olyan adatok álljanak rendelkezésre az internethasználókról, ami a médiatervezést nagymértékben tudja támogatni. A televíziónál és a nyomtatott sajtónál ezek rendelkezésre állnak, illetve a rádiónál is vannak hasonló jellegű adatok. Tehát hogyha azt szeretnénk, hogy tovább tudjunk fejlődni, akkor mindenképpen meg kell ugranunk ezt a lépcsőfokot.

- Ugyanakkor az internetes mérés eddig is adott volt, hiszen például a Medián mérőrendszere, a Webaudit mostanáig etalonnak számított a médiatulajdonosi és az ügynökségi oldal számára egyaránt. Mi volt a gond a Webaudittal?

- Az új rendszer tudása sokkal szélesebb körű lesz, mint a Webaudité, tehát itt nem csak a különböző internetsite-ok látogatottságáról lesznek majd információk, de elérhetünk majd átfogó szociodemográfiai adatokat (például lakhely, kor, nem, iskolai végzettség, jövedelmi helyzet) is a mérés révén, vagyis minden olyan információ rendelkezésre fog állni, ami a hagyományos médiumok esetében is rendelkezésre áll.

- Mennyi idő múlva fog ez működni, vagyis mikortól lehet használni az új rendszert?

- A döntés megszületett az ipsos és a Gemius alkotta konzorcium győzelméről. Jelenleg még az utolsó simítások zajlanak a szolgáltatások részleteiről, illetve a szerződést egyeztetjük, amivel az egész rendszer elkezdhet működni. Úgy gondolom, hogy a realitása annak van, hogy a jövő évben már ez a rendszer és az ebből kinyert adatok segíteni fogják a médiatervezési munkát.

- Tulajdonképpen ki volt a mérőrendszerekről szóló pályázat kiírója?

- Ez egy kicsit szövevényes volt, mert eredetileg úgy volt, hogy a MOHI (Magyar Online Hirdetési Index), illetve a MAKSZ (Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége) közösen írja ki a tendert. A megállapodásunk akkor az volt, hogy mindkét fél megmondja, hogy mekkora összeg áll rendelkezésre, hogy legalább nagyságrendileg lássuk, hogy mekkora összeget tudunk erre fordítani. Sajnos a média oldal nem tudott egy egzakt összeget mondani, és ezért a MAKSZ úgy döntött, hogy önmagában írja ki a pályázatot. Illetve három médiatulajdonos is úgy döntött, hogy bekér ajánlatokat erre a kutatás-mérésre. Tehát végül annak ellenére, hogy együtt kezdtük az egész folyamatot, és együtt készítettük el a pályázati anyagot, maga a kiírás végül kettévált, és a MAKSZ, illetve a három médiatulajdonos külön lépett. Mivel a keretek azért adottak voltak, nagyjából egyszerre készültek el a mi ajánlatkérésünkre a válaszok illetve a MAKSZ által kiírt tenderre a tenderanyagok, és ebből, mind a két fél véleménye szerint az ipsos-Gemius által alkotott konzorcium tette le mind tartalmi, mind anyagi, mind ár/érték arányban a legjobb ajánlatot. Azt azért nagyon fontos hangsúlyozni, hogy mindegyik benyújtott pályázat önmagában jó volt, tehát nem lehet azt mondani, hogy nagyon-nagyon komoly különbségek mellett sikerült a döntést meghozni, hanem 3 jó minőségű anyag közül választottuk ki azt, ami az előzetes kalkulációk szerint a legjobb lehet.

- A győztes konzorcium mellett kik voltak a további pályázók?

- A Nielsen volt még benne és a GFK-Medián által alkotott konzorcium.

- Idáig a Webaudit úgy működött, hogy a médiatulajdonos fizetett azért, hogy bekerült az auditált site-ok körébe. Hogyan lesz ez ezután?

- Hasonlóképpen. Ezért a kutatásért ugyanúgy fizetni kell majd, ahogy minden más kutatásért (tévépiaci és a sajtópiaci adatok) is fizetni szokás. Itt alapvetően az lesz a különbség, hogy egységes szerkezetbe és egységes rendben fogjuk megkapni az adatokat és ennek megfelelően az adatokat összehasonlítása sokkal könnyebb lesz a médiatulajdonosoknak és az ügynökségek, hirdetők számára.

- És hogyha ezekbe az adatokba a hirdető szeretne betekinteni, hogy például mennyien nézték meg a HotDog-ot vagy az FN-t, arra továbbra is lehetősége lesz?

- Lesznek olyan részei ennek az adatbázisnak, ami teljesen nyilvános és bárki által elérhető adatokat tartalmaz, de természetesen, ha bármelyik hirdetőnek nincs hozzáférése, akkor nekünk médiatulajdonosoknak az is lesz az egyik feladatunk, hogy ezeket a hiteles adatokat rendelkezésre bocsássuk. Tehát ezzel semmi probléma nincsen.

- A mérőrendszerről konkurens cégeknek kellett közös döntést hoznia. Nehéz volt eljutni a megállapodásig?

- Amikor a MOHI-ban elindítottuk ezt a folyamatot, akkor 15 cég volt benne.

- Azóta viszont a MOHI meg is szűnt. Miért?

-Igen. Eljutottunk egy olyan pontra, amikor azon a módon, ahogyan eddig, vagyis szervezetlen tömörülésként, hivatalos döntéshozó szerv nélkül már nem lehetett tovább működni. Tehát szükségessé vált, hogy továbblépjünk és ez egyébként meg is történt, hiszen az IAB-n belül létrejött egy Médiaszekció. Az új szervezet egyik fontos feladata, hogy a MOHI-ba (itt a net-net adatközlést értem) ismét életet leheljen, biztosítva a folyamatosságot, hiszen azokat az adatokat, amelyeket a piacról az elmúlt években mutatni tudtunk, természetesen nem szeretnénk kidobni az ablakon, mert azok változatlanul hasznosak és felhasználhatók.

De visszatérve a mérőrendszerrel kapcsolatos egyeztetésre, először a MOHI-n belül kezdtük. Az előkészítés több mint 1 éven keresztül zajlott és nagyon-nagyon sok körön keresztül egyeztettük azt, hogy mit tartanánk mi a legjobbnak, milyen adatokat, információkat szeretnénk mutatni magunkról. Ebbe a folyamatba jött tavaly nyáron az ügynökségi oldalról a megkeresés, hogy ők is egy hasonló gondolatsorra jutottak el, tőlünk teljesen függetlenül, és innentől kezdve adott volt az, hogy közösen próbáljunk fellépni és egy olyan kutatás-mérést létrehozni, ami az ügynökségi és a médiatulajdonosi igényeket is kielégíti. És ami a legfontosabb, hogy a hirdetők számára olyan adatokat biztosít, ami hozzájárulhat ahhoz, hogy az internetes hirdetések szakmaiságát tudja erősíteni.

- Említetted, hogy nagyon kis különbségek voltak a pályázók között. Mik voltak a döntő szempontok?

- Számunkra átláthatóbb volt az árazási metódusuk, de ezenkívül néhány szakmai különbség is volt, amibe most nem mennék bele részleteiben.

- Mi a személyes véleményed, mi lesz a Webaudittal, amely idáig kvázi monopolhelyzetben volt?

- Elképzelésem sincs arról, hogy nekik milyen üzleti megoldásuk van a kialakult helyzetre.

Örömünkre szolgált, hogy az Internet Hungary második napján Carlo van Houtum, a Sanoma hollandiai munkatársa (Business Unit Manager, Startpagina) is előadó volt.  Talán néhányan személyesen a rendezvényen már láttátok is ezt a videót, amit most itt is megosztunk veletek.

Rendkívüli mértékben növekedett az Újmédia-divízió portfóliójába tartozó internetes és mobiloldalak látogatottsága az elmúlt időszakban. Néhány termékünk egyedi látogatói száma augusztusról szeptemberre három számjegyű növekedést produkált, de jócskán akad kétszámjegyű növekedésre is példa. A lendület októberben is tart.

Egyre jobban teljesítenek a Sanoma online brandjei, köszönhetően az oldalak önmagában is jó teljesítményének, a szerkesztőségek, a marketingesek, a technikai munkatársak, a lapigazgatók közös munkájának, valamint az egyes site-ok növekedésének a portfólió többi tagjára gyakorolt pozitív szinergiahatásnak (például a Startlap megújulásának köszönhetően az egyes oldalakra történő átkattintások növekedésének).

A Medián Webaudit mérőrendszere szerint például a Technet/PDAMánia technológiai brandek az augusztusban produkált közel 20 ezres napi átlagos egyedi látogatottságot nem hogy megduplázták, de még ezt is túlteljesítve, 106 százalékot növekedtek az ősz első hónapjára, amikor a napi átlagos egyedi látogatók száma már meghaladta a 41 ezret.

Három számjegyű növekedéssel kezdte a hónapot a Cosmo.hu is, amely átlagosan már több mint 49 ezer ember figyelmét keltette fel, szemben a megelőző hónap valamivel 24 ezer feletti hasonló adatával. Ha nem is három számjegyű, de ahhoz nagyon közeli, szintén káprázatos eredményt mondhatnak maguknak a mobiltelefonon olvasható site-jaink is: 96 százalékos növekedéssel az augusztusi átlag 9544 után már közel 19 ezer telefontulajdonos nyitotta meg valamelyik mobilra optimalizált Sanoma-oldalunkat szeptemberben. 75 százalékkal nőtt meg a WellnessCafe látogatottsága (az augusztusi 14 592-ról 25 594-re), míg 42 százalékkal (102 091-ről 144 483-ra) a StoryOnline női portálunké. Az őszi szezon kezdetén álláskereső portálunk népszerűsége is tovább nőtt, 28 százalékos növekedést felmutatva látogatóinak száma 45 980-ról 58 699-re. Százalékban ehhez nagyon közeli, 26 százalékos a HotDog ifjúsági portálunk látogatottságának (augusztus: 100 659, szeptember: 126 813) és a FigyelőNet hírportál (augusztus: 118 615, szeptember: 149 644) ugyancsak 26 százalékos növekedése is.

De a portfólióból kiemelendő még a Nők Lapja C@fe 23 százalékos (augusztus: 175 259, szeptember: 216 430), a Startapró 22 százalékos (augusztus: 13 955, szeptember: 17 059), a Vezess.hu autós oldalunk 14 százalékos (48 964 után 56 016), a Citromail levelezőrendszer 10 százalékos (augusztus: 336 367, szeptember: 369 639), valamint a Startlap 9 százalékos (augusztus: 1 006 119, szeptember: 1 098 702) növekedése is. A portfóliónkba tartozó Kirakat-Olcsóbbat közel megháromszorozta kattintásainak számát a tavalyi hasonló időszakhoz képest.

Az október is hasonló lendülettel kezdődött, néhány rekord a hónap elejéről:, Nők Lapja C@fe – 298 282, Cosmo – 85 350, WellnessCafe – 49 844, FigyelőNet 213 936 napi egyedi látogató.

Először készített Magyarországon Reputation Ratinget a Braun&Partners BrandAktív. Bár a listára négy jelentős médiavállalat is felkerült, a kutatásban a Sanoma lett a legjobb médiavállalat – írja a Kreatív Online.

Mint a Kreatív Online híréből kiderül, a kutatás öt dimenziót vizsgált az „érintettség” alapján kiválasztott célcsoportok tagjait bevonva, úgy mint: leadership (vezetőség), vállalati polgárság (felelős vállalati magatartás), hitelesség, elismertség és érzelmi közelség, amiket a fontosságuk alapján súlyozták. Közülük a hitelesség volt a legfontosabb, az érzelmi közelség pedig a legkevésbé fontos. Az ezekre adott pontszámok adták végül ki a Reputation Ranking Indexet, ami alapján rangsorolták a vállalatokat.